與時俱進 設備管理實現新跨越

來源: 四川會理鉛鋅股份有限公司 發布日期: 2021-11-19 08:21:43

“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”。2018年4月,公司新一屆領導班子銳意進取、砥礪前行,大膽地進行公司機構改革,由此誕生“設備管理部”。設備管理的職能得到了強有力的加強。設備管理部自成立近四年以來,在公司黨政的正確領導下,建立了公司設備三級管理機構,即公司——廠——工段班組管理模式,制定和健全相應的設備管理規章制度、設備技術資料、記錄等管理文件和檔案;牽頭公司設備技術改造的選型、合同制定、安裝驗收等設備技術改造更新工作;監督和指導基層設備管理、檢查、設備的大修和維修,制定公司設備更新的長遠規劃,處理調查一切設備事故。上述工作的開展為公司的生產經營及安全生產提供了有力的保障,也證明了設備管理部獨立存在的意義。

一、設備管理新思路及管理構架和職能形成一站式服務

(一)設備管理新思路。設備使用狀況良好是企業正常生產的基礎,良好的管理是發揮設備效能的前提。目前我國企業設備管理多實行單位領導分管下的專門管理部門負責制,這些部門一般只負責設備的購置,使用和后期管理,仍然采取的是由生產使用部門、維修部門和資產管理部門“各管一段”的分散性管理模式,缺乏統一組織和管理,不利于提高設備的使用效率。因此,當前企業需要探索新的管理思想和管理模式,運用現代設備管理方法進行管理,向管理要質量,向管理要效益,樹立全過程管理的理念。企業設備的管理,是一個從論證到報廢的不間斷運動過程,即從調查研究、編制規劃、計劃、論證選型、訂購、驗收、安裝調度、使用維修、改造到折舊處理及報廢處理的全過程。全過程管理,就是根據“設備管理是一不間斷過程”這一基本特征提出的,它既是一種管理思想,同時又是一種管理方法和手段。設備的全過程管理是分散管理的發展和提高,是現代管理科學發展的必然要求。我們應當看到,設備的不間斷管理過程有其內在的規律性,這種內在規律性的反映就是設備管理的科學性,因此,必須建立一個完整獨立的管理體系,由設備管理部門來統籌管理設備的不間斷過程,在這一設備管理思想的指導下公司獨立的設備管理部孕育而生。

(二)公司設備管理構成。組織管理構成:直屬領導—公司副總工程師;一級管理設備管理部;二級管理分廠設備副廠長;三級管理工段班組長。主要設備構成:全公司有各類設備大約800臺套,采礦廠主要設備有:10KV高壓配電裝置、提升電梯、40立方空壓機、200KW風機、電動鏟運車、電機車等約100臺套。選礦廠主要設備有:110KV和10KV配電高壓裝置、日處理千噸粗中細破碎機、日處理千噸球磨機、8立方浮選機、陶瓷過濾機等約350臺套。其他單位部門約350臺套。設備資料文件檔案構成:實行兩級管理即設備管理部負責公司主要設備原件資料文件的檔案管理;二級單位負責復印件設備資料文件檔案的管理。

(三)公司設備管理部職能。貫徹國家、公司有關設備檢修、維護保養的施工方面的規定和標準;負責制定公司設備的安全技術操作規程和管理制度并組織實施;制定或審定公司各生產單位的檢修計劃,并對完成情況負責檢查監督;建立設備管理臺賬和設備檔案,負責設備驗收、可靠性評估、調撥、報廢等過程管理;參與安全管理負責組織設備事故的調查處理;制定公司設備技術更新規劃等職能。通過上述職能的發揮基本形成面對基層的一站式服務。

二、設備技改及管理工作碩果累累迎跨越

(一)帶好技術創新、優化技改工作。作為設備管理部門要充分發揮好技術優勢,及時帶好頭實施公司的設備優化改造和技術創新工作。公司自1989年改擴建1000噸選廠以來,設備使用已達三十多年,日趨老化,生產效率低、能耗及維修難度越來越大,加之人員減少,已經不適應生產需要。按照公司黨政的要求,借公司尾礦庫污染治理項目工程停產施工之機,設備管理部牽頭對采、選廠部分設備進行技改,淘汰原有落后設備,進而提高生產效率,降低能耗、減少設備維修量。改造中,對新設備的技術先進性可行性、質量服務等進行認真比較優化,完成了如:采礦廠電機車暫波控制器、破碎車間細碎圓錐破碎機及配套篩分、鉛鋅精礦陶瓷過濾機、浮選機等一系列設備技術更新改造。上述設備的改造從技術性能和先進性都躍上了一個新臺階,尤其是進口設備山特維克公司生產的圓錐破碎機(CH430MF)和國產篩分設備的改造,處理能力由原來的60-70t/hr提高100t/hr,篩分效率由原來的40%提高到80%,由于處理量和篩分效率的提高減少了破碎時間,節約了生產成本增加經濟效益。

(二)基礎資料的收集,分析和備查。設備管理方面要提高可靠性、降低設備管理費用,就必須熟知設備的實際情況,怎樣才能真正的熟知設備的情況?那就是技術臺賬,技術資料如何建立?以往公司沒有專門部門管理,在技術資料方面存在的應付性太強,沒有完整歸類,需要時出現查不到需要的技術資料,給設備的更新維修維護帶來困難。設備檔案是企業檔案的主要組成部分,是固定資產管理的重要一環,也是設備更新維修維護的重要技術資料。設備管理部成立后不斷加強這方面的管理,加強了設備資料歸檔的強制性與明確性,做到有備可查,為設備的維修維護奠定了基礎。                   

(三)做好設備考核檢查及檢修的跟蹤落實。制定了公司月度設備考核檢查制度,每月對生產單位設備的檢修、保養、記錄進行定期考核檢查,把考核的節點落實到人和設備,考核檢查制度的執行讓設備處于良好的運行狀況。設備的檢修是設備管理的重要工作,設備管理部時常深入基層了解設備的運行狀況,幫助生產單位制定近期和遠期設備檢修及備品備件計劃,檢修過程中進行跟蹤落實,解決檢修中遇見的諸多難題,有力的保障了設備運行的提高。

(四)加強特種設備的管理,安全工作不放松。近些年來,特種設備安全監督管理部門加強了對特種設備的安全管理,同時也帶動了大部份特種設備使用單位在管理上逐步規范,公司成立設備管理部,從某種程度上講,就是加強了特種設備的歸口管理,改變了以往特種設備沒有統一職能管理部門的局面。由于特種設備危險性大,因此容易發生事故,一旦發生事故,將會造成無可挽回的損失,因此,特種設備的安全運行是設備安全工作的重要環節,而作為特種設備使用單位是履行安全責任的主體,更加應該重視和加強特種設備的安全管理工作,特種設備管理機構要從思想上對特種設備安全高度重視,肩負起特種設備管理職能。設備管理部成立以來,制定了公司特種設備管理制度及特種設備事故應急預案、建立了特種設備臺賬,對公司特種設備進行定期檢驗,確保了特種設備的安全運行。

(五)收集總結分析生產單位設備簡報。設備簡報不應該成為工作中的負擔,而應該成為工作中得力的工具,不應該成為應付檢查前的準備,而更應該成為展示各自工作成績、學習交流工作經驗的平臺,設備管理部牽頭做好匯總與分析工作,每月在公司內部刊物《今日會鋅》發表:“設備管理要點”,宣傳和指導生產單位的設備管理工作。

三、公司設備管理未來發展之路

設備管理部在公司黨政的正確領導下,設備管理的各項工作取得了一定的成績,初步建立了公司設備管理體系。展望未來,還有許多工作需要不斷的完善進步,首先要明確目標、理清思路、順暢流程不斷提升設備管理部的管理水平,達到人員設備的安全穩定可靠。其次在設備技術和安全上,對存在的問題認真排查、梳理分析,找準突出問題,通過設備缺陷管理、技術攻關革新改造和技術監督等手段,制定完善的整改技術措施,來全面提升設備安全性能。

而今邁步從頭越,設備管理工作任重道遠,只有起點沒有終點,我們將克服工作中的一切困難,以國企三項制度改革為契機,一步一個腳印把公司的設備管理工作提升到一個新高度。

儿子压力大帮他释放,亚洲AV永久一区二区三区,欧美秘书激情办公室在线直播